La gestion de crise est devenue un thème central des organisations, qu’elles soient professionnelles ou publiques. Cette jeune discipline se développe sur des bases qui semblent déjà s’ossifier en dogmes, alors même que la nature des crises modernes tend à pondérer certains principes considérés comme « allant de soi ». Cet ouvrage aborde cinq de ces principes cœur pour les déconstruire en partie, avant d’en proposer une application ou un angle de vue qui semble plus adapté aux crises modernes.
Ce premier ouvrage se veut comme une introduction, évitant les écueils, pour les experts ou dirigeants d’entreprise qui se questionnent sur le sujet. Il précède ainsi les ouvrages techniques habituels listant les bonnes pratiques et boîtes à outils.
Ce premier ouvrage se veut comme une introduction, évitant les écueils, pour les experts ou dirigeants d’entreprise qui se questionnent sur le sujet. Il précède ainsi les ouvrages techniques habituels listant les bonnes pratiques et boîtes à outils.
Book details
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Publisher
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Original text
Yes -
Language
French -
Original language
French -
Publication date
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Page count
128 -
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About the author
Raphaël De Vittoris
Raphaël de Vittoris est directeur de la gestion des risques et des crises du groupe Symbio après avoir été plus de 10 ans en charge de la gestion de crise du groupe Michelin. Titulaire d'une thèse en science des organisations acec spécialisation en gestion de crise, il est professeur et chercheur associé en stratégie et gestion de crise à l’université Clermont-Auvergne. Il est également auteur de Déjouer les risques, idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées (Dunod, 2024), Surmonter les crises, idées reçues et vraies pistes pour les entreprises (Dunod, 2021) et de Par-delà la résilience et l’antifragilité, l’entreprise du xxie siècle (Eska, 2022).